長春鋼結構 2021年 07月 13日
長春鋼結構廠家總是說“良性循環(huán)”“良性施壓”“良性局面”，那么到底長春彩鋼板加工廠家如何給員工施壓，才能真正地造就一個良性局面？這是每個企業(yè)老板都想知道的，都想做到的。在現(xiàn)代企業(yè)中，我們時常聽到一些管理者對員工說：“這件事我也不太清楚，但這是上面交代下來的，所以你就照做吧。”有更多的管理者雖然認為“這樣的要求當然有點兒不合理”，但還是強迫員工要“努力地去完成今年的目標”，而且“就算是加班也要如期交貨”。雖然自己認為不合理，可是依然要別人去做，這種壓力當然是壓力，可是管理者覺得強權壓力別人會接受嗎？即使當時接受了，但會長期接受嗎？很多企業(yè)大部分的銷售量，就是在這種上對下施壓的情形下完成的，但這種做法卻絕對無法提高員工士氣。
如何解決這個問題？答案是管理者要合理地要求自己的員工，對他們施加適度的壓力。給員工“良性壓力”，逼其進步。
要了解所屬員工的能力。以目前公司所屬員工的素質、態(tài)度，還有他們的個性來評判其生產、處理其他業(yè)務的能力，這叫作“標準能力”，如果管理者稍微施加壓力，他們能夠達到什么標準，這叫作“加速能力”。管理人員必須了解“標準能力”，在此基礎上，施壓一定的壓力，從而實現(xiàn)“加速能力”。
管理者應該經常向上級管理層報告所屬員工的工作能力以及工作現(xiàn)狀，這樣一來，上級管理層才會知道自己的要求是否“無理”，才能夠施加適度的壓力。
對于不同的員工，應該使用不同的施壓方法，但較為常見而有效的施壓方法有以下兩種：
（1）時間設限法。所謂時間設限法，就是為員工設置一個最后期限，很多人都有故意拖延的壞習慣，而如果設置一個底線，他們就會有更強的緊迫感。如果有一個人拖延時間，就會影響整個系統(tǒng)的工作。所以，管理人員在給員工布置工作的時候，最好能規(guī)定出完成期限，并且能提出如果超時完成將會承擔的后果是什么，這樣，員工就會在有限的時間內抓緊工作，把任務完成好。
（2）良性競爭法。競爭有不良競爭和良性競爭之說。不良競爭則會導致企業(yè)混亂，會有過多超出企業(yè)范疇的個人因素摻雜其中，這樣企業(yè)就會分崩離析。所以，管理者一定要注意從行為方式上和制度上有效地遏制企業(yè)員工之間的不良競爭，促進企業(yè)員工之間的良性競爭。在引導良性競爭時要防止惡性競爭，需要注意以下八個方面：①要有一套合理的業(yè)績評估機制。要多從實際業(yè)績著眼評價員工的能力，而不能根據(jù)其他員工的意見或者是管理者自己的好惡來評價員工的業(yè)績。總之，評判的標準要盡量客觀，少用主觀標準。②規(guī)則設定要注重凝聚團隊精神，讓大家明白競爭的目標是團隊的發(fā)展，是團隊一起進步，“內耗”不是競爭的目標。③創(chuàng)造一個附有獎勵的共同目標，讓員工意識到，只有團結合作才能達到這個目標。
④對競爭的內容、形式進行改革，剔除能產生彼此對抗、直接影響對方利益的競爭項目。
⑤在組織內部創(chuàng)造出一套公開的溝通體系。要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見要當面提。
⑥在企業(yè)外部創(chuàng)造一個共同的威脅或“敵人”，如另一家同行業(yè)的公司，以此淡化、轉移員工間的內部對抗情緒。
⑦不能鼓勵員工搞告密、揭發(fā)等小動作。不能讓員工相互之間進行監(jiān)督，不能聽信個別員工的一面之詞。
⑧批評彼此暗算、不合作的行為，指出從現(xiàn)在開始，只有合作才能受到獎勵；或者批評不正當競爭者，表揚正當競爭者；堅決懲罰那些為謀私利而不惜攻擊同事、破壞組織正常工作的員工，清除那些“害群之馬”。
總之，管理者是一個組織的核心和典范，他的所作所為對于組織內的風氣形成起著至關重要的作用。沒有壓力就沒有動力，而良性壓力則是員工的最大動力，給員工“良性壓力”，逼其進步，是激勵中手段較為猛烈的方法，也是見效較快的方法，如果想快速鞭策員工，不妨在平時給他們多多制造“良性壓力”，以激發(fā)員工的進取心。